5S管理不隻是口頭上(shàng)說說就行(háng)的(de),5S管理需要領導層首先要理解
執行,然後製定詳細的體製係統,還需要領(lǐng)導親自到現場指揮操
作,確保每個員工都能切實領會5S管理意圖和明確(què)自己的目標是
什麽。蕞後需(xū)要領導層定時定期(qī)的(de)給員(yuán)工灌(guàn)輸5S管理思想,每(měi)個
員工互(hù)相(xiàng)提醒,集體作業,讓全體員工能夠形成自覺自動的(de)良好
習慣!
團隊戰鬥(dòu)力來自(zì)培訓,上下同欲,齊心協力,劍指目標,所向披靡!
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